服裝訂貨的目標是既要防止缺貨而造成經(jīng)濟的損失，又要避免庫存過多，積壓產(chǎn)品，影響資金流。庫存的合理控制是能夠快速響應市場的變化，提高為顧客服務的水平從而提升服裝店的競爭力，下面地攤貨批發(fā)網(wǎng)就和各位商家分享一些女裝店庫存管理服裝店經(jīng)營技巧。

女裝店庫存管理服裝店經(jīng)營技巧

　　訂貨管理是優(yōu)化供應鏈管理中的一個重要環(huán)節(jié)，其并非是一個簡單的為庫存而訂購貨品的過程，而是根據(jù)商品的銷售情況，庫存情況而在合適的時間，地點，訂購適當數(shù)量，質(zhì)量的物品以滿足消費者的需要。

　　時間，價格和數(shù)量是訂貨管理中所要考慮的主要內(nèi)容。時間因素主要是考慮到商品的季節(jié)性或流行性和企業(yè)的庫存水平，通過與供應商的合作縮短生產(chǎn)提前期，根據(jù)訂購計劃有柔性地在適當?shù)臅r間提供所需要的商品。價格的因素并不是簡單考慮采購貨物的商品成本，而是考慮如何在最好滿足消費者需求和最大程度降低庫存水平的狀態(tài)下，做到訂貨總成本的最低。數(shù)量是關(guān)系到企業(yè)的庫存水平的直接因素，零售商希望能多批次，小批量的訂貨來更好適應變化的市場需求而供應商則希望能一次性集中訂貨，這樣有利于安排生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本。

女裝店庫存管理服裝店經(jīng)營技巧

　　原來供應商是按訂單制造，零售商下了訂單以后，供應商只要確保訂單的交付數(shù)量，質(zhì)量和時間滿足原本合同的要求即算完成訂單操作。但激烈的市場競爭對于服裝訂貨管理提出了更高的要求，首先要求零售商能夠通過對商品條形碼的掃描，通過POS 系統(tǒng)對于銷售數(shù)據(jù)有一個準確而又及時地把握，隨后，零售商對于其SKU（庫存單元）有每日，每周，每月的實施分析研究并對隨后的銷售數(shù)量和市場走勢有一定的預測，最后，供應商需要能夠?qū)τ诹闶凵痰挠唵我筮M行生產(chǎn)和補貨。通過快速的響應減少提前期，縮短供應鏈運轉(zhuǎn)周期，從而降低庫存水平同時增加對市場的響應速度。

　　側(cè)重點不再只是訂貨價格，而是傾向于和供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以期從價格，質(zhì)量，速度，柔性等各方面得到整體的提高和協(xié)作。例如，供應商管理庫存，就是在與供應商建立起相互信任和合作的基礎上，零售商將所獲得的市場信息和消費者的需求信息共享給供應商，供應商則根據(jù)更新的信息來有計劃并快速的組織生產(chǎn)，滿足零售商的銷售需求。在這個過程中，合作互信是關(guān)鍵，目標一致是原則，而最終結(jié)果是通過此策略的實施提高了供應鏈的響應速度，降低整個供應鏈的庫存成本，更好地滿足了消費者的需求。