服裝訂貨的目標(biāo)是既要防止缺貨而造成經(jīng)濟(jì)的損失，又要避免庫存過多，積壓產(chǎn)品，影響資金流。庫存的合理控制是能夠快速響應(yīng)市場的變化，提高為顧客服務(wù)的水平從而提升服裝店的競爭力，下面地?cái)傌浥l(fā)網(wǎng)就和各位商家分享一些女裝店庫存管理服裝店經(jīng)營技巧。

女裝店庫存管理服裝店經(jīng)營技巧

　　訂貨管理是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理中的一個重要環(huán)節(jié)，其并非是一個簡單的為庫存而訂購貨品的過程，而是根據(jù)商品的銷售情況，庫存情況而在合適的時間，地點(diǎn)，訂購適當(dāng)數(shù)量，質(zhì)量的物品以滿足消費(fèi)者的需要。

　　時間，價(jià)格和數(shù)量是訂貨管理中所要考慮的主要內(nèi)容。時間因素主要是考慮到商品的季節(jié)性或流行性和企業(yè)的庫存水平，通過與供應(yīng)商的合作縮短生產(chǎn)提前期，根據(jù)訂購計(jì)劃有柔性地在適當(dāng)?shù)臅r間提供所需要的商品。價(jià)格的因素并不是簡單考慮采購貨物的商品成本，而是考慮如何在最好滿足消費(fèi)者需求和最大程度降低庫存水平的狀態(tài)下，做到訂貨總成本的最低。數(shù)量是關(guān)系到企業(yè)的庫存水平的直接因素，零售商希望能多批次，小批量的訂貨來更好適應(yīng)變化的市場需求而供應(yīng)商則希望能一次性集中訂貨，這樣有利于安排生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本。

女裝店庫存管理服裝店經(jīng)營技巧

　　原來供應(yīng)商是按訂單制造，零售商下了訂單以后，供應(yīng)商只要確保訂單的交付數(shù)量，質(zhì)量和時間滿足原本合同的要求即算完成訂單操作。但激烈的市場競爭對于服裝訂貨管理提出了更高的要求，首先要求零售商能夠通過對商品條形碼的掃描，通過POS 系統(tǒng)對于銷售數(shù)據(jù)有一個準(zhǔn)確而又及時地把握，隨后，零售商對于其SKU（庫存單元）有每日，每周，每月的實(shí)施分析研究并對隨后的銷售數(shù)量和市場走勢有一定的預(yù)測，最后，供應(yīng)商需要能夠?qū)τ诹闶凵痰挠唵我筮M(jìn)行生產(chǎn)和補(bǔ)貨。通過快速的響應(yīng)減少提前期，縮短供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)周期，從而降低庫存水平同時增加對市場的響應(yīng)速度。

　　側(cè)重點(diǎn)不再只是訂貨價(jià)格，而是傾向于和供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以期從價(jià)格，質(zhì)量，速度，柔性等各方面得到整體的提高和協(xié)作。例如，供應(yīng)商管理庫存，就是在與供應(yīng)商建立起相互信任和合作的基礎(chǔ)上，零售商將所獲得的市場信息和消費(fèi)者的需求信息共享給供應(yīng)商，供應(yīng)商則根據(jù)更新的信息來有計(jì)劃并快速的組織生產(chǎn)，滿足零售商的銷售需求。在這個過程中，合作互信是關(guān)鍵，目標(biāo)一致是原則，而最終結(jié)果是通過此策略的實(shí)施提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，降低整個供應(yīng)鏈的庫存成本，更好地滿足了消費(fèi)者的需求。