前幾日有一個(gè)店長(zhǎng)說(shuō)期待給店內(nèi)的職工做學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　狀況是這樣的，這個(gè)店剛剛開張，聘用的職工絕大多數(shù)全是市場(chǎng)銷售初學(xué)者。老總給了店長(zhǎng)兩月的時(shí)間將職工塑造成可以獨(dú)當(dāng)一面的冠軍導(dǎo)購(gòu)員。

　　那麼究竟怎么做才可以讓職工在最少的時(shí)間快速獲得提高呢？

三個(gè)月從菜鳥搖身變?yōu)榘偃f(wàn)銷售全靠這幾點(diǎn)

今天我就來(lái)分享5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，讓導(dǎo)購(gòu)新手能夠在2個(gè)月的時(shí)間變身銷售高手！

　　首選人品，新人容易培養(yǎng)

　　招聘導(dǎo)購(gòu)人員，尤其是招聘能夠有戰(zhàn)斗力的導(dǎo)購(gòu)人員，有條件的話要招聘新人。

　　1、老導(dǎo)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富，但難免思想僵化

　　當(dāng)然老導(dǎo)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富銷售技能嫻熟，能夠盡快上手，但是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的技巧和新知識(shí)要求高、更新快的話，老導(dǎo)購(gòu)容易思想僵化將原來(lái)在之前企業(yè)帶來(lái)的“站樁主義”帶到新的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

　　并且會(huì)抱怨現(xiàn)行的嚴(yán)格和工資待遇怎么不如以前，容易給導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員制造緊張、不滿情緒，消減戰(zhàn)斗力。

　　2、新導(dǎo)購(gòu)容易接受新思想，容易培養(yǎng)

　　相反清一色全新的導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)會(huì)有著同一起跑線上的競(jìng)爭(zhēng)和凝聚力，接受新思想的熏陶，執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)不容易“變形”。

　　正如白紙一張，畫出的都是標(biāo)準(zhǔn)美好的畫面。招納新的導(dǎo)購(gòu)人員要選用“良才”，態(tài)度和職責(zé)明確有著良好素質(zhì)和修養(yǎng)的人才，能力是可以培養(yǎng)的，品性首先要好，好人品才能賣好產(chǎn)品。

　　3、導(dǎo)購(gòu)要有良好的品德和職業(yè)道德

　　高素質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)懂得職業(yè)道德，自己本身就有良好的品德，不會(huì)出賣自己所銷售的品牌信息，懂得保守商業(yè)秘密。

　　相反一些素質(zhì)較差的導(dǎo)購(gòu)人員被競(jìng)品簡(jiǎn)單的“糖衣炮彈”忽悠后，就會(huì)將自己知道的內(nèi)部?jī)r(jià)格、銷量、促銷活動(dòng)，甚至業(yè)務(wù)員優(yōu)缺點(diǎn)等細(xì)節(jié)一股腦全告訴競(jìng)品人員，自己卻對(duì)競(jìng)品的信息絲毫沒(méi)有貢獻(xiàn)信息的習(xí)慣。

　　這樣的導(dǎo)購(gòu)猶如定時(shí)炸彈。即使銷售技巧見長(zhǎng)但更是企業(yè)內(nèi)部的毒品，影響很壞。

　　因此導(dǎo)購(gòu)人員的素質(zhì)很重要，如果是新人可以打聽其為人處世的人品、在之前工作崗位的表現(xiàn)，如果是良才那一定要留住悉心培養(yǎng)。先以人品入門。

　　導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)，越簡(jiǎn)單越好

　　導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)忌諱長(zhǎng)篇大論的廢話和過(guò)于專業(yè)的話術(shù)溝通，這會(huì)很難為導(dǎo)購(gòu)人員，太多的銷售專業(yè)術(shù)語(yǔ)和冗長(zhǎng)的條框讓導(dǎo)購(gòu)找不清方向和突破點(diǎn)。

　　1、給予導(dǎo)購(gòu)貫徹的賣點(diǎn)越簡(jiǎn)單，越有效

　　幾乎沒(méi)有一個(gè)購(gòu)買者會(huì)問(wèn)導(dǎo)購(gòu)10多個(gè)問(wèn)題，也不會(huì)和其仔細(xì)探討產(chǎn)品細(xì)微專業(yè)化的東西。導(dǎo)購(gòu)需要做到的是對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)的準(zhǔn)確把握和要點(diǎn)把握，然后是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的截留和提供最適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品介紹。

　　告訴形形色色的消費(fèi)者他們應(yīng)該需求是哪個(gè)品類的產(chǎn)品然后介紹給他們，讓他們買到最適合他們的，讓他們滿意，并以良好的態(tài)度和服務(wù)博得再次購(gòu)買的可能。

　　解決給誰(shuí)買？買什么樣的適合？找準(zhǔn)顧客需求，在銷售中總結(jié)消費(fèi)者的常常會(huì)發(fā)出的“疑慮話術(shù)”，所謂的“顧慮話術(shù)”就是消費(fèi)者常常會(huì)對(duì)本品發(fā)出的疑問(wèn)，集中體現(xiàn)在：

　　①、價(jià)格疑慮：在保證質(zhì)量的前提下，盡量省錢是大多數(shù)人考慮的重點(diǎn)。

　?、凇⑵焚|(zhì)疑慮：怕上當(dāng)受騙，質(zhì)量得不到保證。

　?、?、效果疑慮：效果能否得到實(shí)現(xiàn)，也是消費(fèi)者擔(dān)心的一個(gè)主要問(wèn)題。

　　④、與競(jìng)品同質(zhì)化產(chǎn)品對(duì)比：例如，為什么這么貴?為什么比競(jìng)品貴?競(jìng)品怎么好，質(zhì)量怎么樣等。

三個(gè)月從菜鳥搖身變?yōu)榘偃f(wàn)銷售全靠這幾點(diǎn)

　　2、總結(jié)問(wèn)題，解決問(wèn)題

　　導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)中會(huì)遇到類似的培訓(xùn)基本話術(shù)，但是自己在實(shí)戰(zhàn)中會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題需要解決。

　　導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)人員都總結(jié)出自己門店出現(xiàn)的質(zhì)疑話術(shù)和自己成功應(yīng)對(duì)、促進(jìn)銷售的案例，大家會(huì)上討論，有的解決不了的報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予話術(shù)解決指導(dǎo)，最后記錄在銷售話術(shù)手冊(cè)上，運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)。

　　因?yàn)閷?dǎo)購(gòu)人員更多的是語(yǔ)言和消費(fèi)者溝通，做好各個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)總結(jié)、競(jìng)品同質(zhì)化產(chǎn)品對(duì)比，常規(guī)的話術(shù)應(yīng)對(duì)是最有效的促進(jìn)銷售的方法。

　　同時(shí)進(jìn)行銷售技巧的專項(xiàng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，體現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)的積極性和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。簡(jiǎn)單的技巧重復(fù)執(zhí)行，打造出專業(yè)導(dǎo)購(gòu)水準(zhǔn)。

　　導(dǎo)購(gòu)分級(jí)，提供晉升平臺(tái)

　　很多的導(dǎo)購(gòu)人員處在“一竿子”狀態(tài)，1年前做導(dǎo)購(gòu)職位，3年后還是導(dǎo)購(gòu)職位，好點(diǎn)的基本工資象征性的增高點(diǎn)，大多的因?yàn)榭床坏?ldquo;前途”會(huì)做一段時(shí)間解決“眼前之困”待有新機(jī)會(huì)而離開。

　　1、工資遞增，設(shè)置坎級(jí)

　　導(dǎo)購(gòu)分級(jí)的管理是給予優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)，做出銷量業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有個(gè)工資遞增坎級(jí)，增加導(dǎo)購(gòu)的積極性和滿足感，像是自己在做事業(yè)，有前途、有愿景，有價(jià)值體現(xiàn)。不同的級(jí)別代表了從業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短和工作能力的強(qiáng)弱。

　　例如將導(dǎo)購(gòu)分為四個(gè)級(jí)別，四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)，逐級(jí)增高。

　　四級(jí)為初級(jí)導(dǎo)購(gòu)，試用期3個(gè)月滿后合格了升為三級(jí)導(dǎo)購(gòu)，同時(shí)工資級(jí)別坎級(jí)，一個(gè)級(jí)別基本工資1500元，同時(shí)經(jīng)過(guò)努力做到一級(jí)導(dǎo)購(gòu)的人員可以晉升導(dǎo)購(gòu)組組長(zhǎng)或是賣場(chǎng)督導(dǎo)，工資可以增加到基本工資1500元加整體銷售獎(jiǎng)勵(lì)。

　　這樣的機(jī)會(huì)每個(gè)人都可能有，一切按業(yè)績(jī)和表現(xiàn)說(shuō)話，級(jí)別的升降都有可能?；蚴菗Q個(gè)稱謂：初級(jí)導(dǎo)購(gòu)、銅牌導(dǎo)購(gòu)、銀牌導(dǎo)購(gòu)、金牌導(dǎo)購(gòu)、明星導(dǎo)購(gòu)。制造不同的稱謂和級(jí)別，引導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)人員通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值坐標(biāo)。

　　人人處在競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)中同時(shí)又活在希望中，特別能夠完成有“抱負(fù)”的導(dǎo)購(gòu)的期望，也會(huì)淘汰業(yè)績(jī)很差、蒙混過(guò)關(guān)的不合格導(dǎo)購(gòu)人員。

　　分級(jí)制度最早在業(yè)務(wù)員中已經(jīng)實(shí)行，起到了比較好的效果，但是有很多流于形式造成導(dǎo)購(gòu)人員積極性和信任度不高而流產(chǎn)，起不到真正激勵(lì)店員、增加銷售業(yè)績(jī)的實(shí)在效果。

　　2、分級(jí)實(shí)施前召開會(huì)議，制定詳細(xì)級(jí)別定位

　　導(dǎo)購(gòu)分級(jí)的前期實(shí)行需要將導(dǎo)購(gòu)召開會(huì)議制定詳細(xì)的級(jí)別定位，對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)級(jí)別不同，待遇、補(bǔ)貼、福利的差異點(diǎn)，這點(diǎn)很重要。

　　讓這個(gè)差異公之于眾，大家能夠體會(huì)出高級(jí)別享受高待遇的滿足感，和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)比意識(shí)，起到真正號(hào)召導(dǎo)購(gòu)的意義。同時(shí)對(duì)于銷售任務(wù)量根據(jù)門店的規(guī)模和銷量不同制定出銷售任務(wù)量，按實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考核。

　　規(guī)范化管理，定期召開會(huì)議

　　導(dǎo)購(gòu)是前沿的形象人員，需要有良好的形象和戰(zhàn)斗力。一個(gè)精神面貌好，步伐穩(wěn)健，笑容滿面，衣著整潔，舉止優(yōu)雅的導(dǎo)購(gòu)人員給消費(fèi)者傳遞的信息是真誠(chéng)的、專業(yè)的、會(huì)大大的提高產(chǎn)品的美譽(yù)度和銷售額。

　　1、導(dǎo)購(gòu)的規(guī)范化管理

　　導(dǎo)購(gòu)的規(guī)范化管理是需要加強(qiáng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，從導(dǎo)購(gòu)的工作服、胸卡、在崗卡等日常佩戴著裝等等基本規(guī)范計(jì)入基礎(chǔ)考核中，經(jīng)銷商在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的給予指正和罰款，提高其基本的規(guī)范性。

　　2、定期召開導(dǎo)購(gòu)會(huì)議

　　導(dǎo)購(gòu)會(huì)議的召開也是很多門店忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，要每天開晨會(huì)、晚會(huì)總結(jié)今天，展望未來(lái)。在有條件的情況下要對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行周會(huì)制度，實(shí)在困難的也要開個(gè)半月會(huì)。

　　導(dǎo)購(gòu)的周會(huì)制度召開，著重進(jìn)行月度銷量各門店的達(dá)成率對(duì)比、銷售阻礙分析，導(dǎo)購(gòu)需要支持，競(jìng)品信息，整改建議等門店周度情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出問(wèn)題解決問(wèn)題，同時(shí)導(dǎo)購(gòu)聚集在一起也進(jìn)行交流各自銷售經(jīng)驗(yàn)和單品推廣手段，促銷方法等。

　　對(duì)于周度銷量第一的導(dǎo)購(gòu)給予會(huì)上表?yè)P(yáng)，刺激其他導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行追隨超越，或是對(duì)周第一給予小獎(jiǎng)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，人性化管理；

　　重復(fù)導(dǎo)購(gòu)日常行為規(guī)范和當(dāng)月促銷活動(dòng)重點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的考核；

　　讓團(tuán)隊(duì)生活在正規(guī)軍的陣營(yíng)中，在與競(jìng)品導(dǎo)門店購(gòu)溝通交流時(shí)也會(huì)因?yàn)樽约汗镜慕?jīng)常性開會(huì)、小獎(jiǎng)品激勵(lì)等正規(guī)化操作感到滿足感和自豪感，有利于提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　設(shè)立導(dǎo)購(gòu)主管進(jìn)行追蹤導(dǎo)購(gòu)的日?？己耍瑱z查在崗、投訴、業(yè)績(jī)、促銷等情況。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)整改，建立標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)每一家店。

三個(gè)月從菜鳥搖身變?yōu)榘偃f(wàn)銷售全靠這幾點(diǎn)

　　管理人性化，營(yíng)造歸屬感

　　對(duì)于導(dǎo)購(gòu)的管理可以很嚴(yán)格，但是一定要關(guān)心關(guān)注導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)的生活，正式員工一定要給導(dǎo)購(gòu)購(gòu)買保險(xiǎn)，保險(xiǎn)本身的金額不是很高，但恰恰是給員工吃一顆定心丸，有了保險(xiǎn)感覺(jué)自己有安全感。這樣也有利于留住優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。

　　1、記住員工生日，每月發(fā)放小福利

　　了解每個(gè)員工的特長(zhǎng)，記住他們的生日，在他們生日的時(shí)候，經(jīng)銷商提前表達(dá)對(duì)他們的祝福。

　　員工除了正常的月度銷售獎(jiǎng)勵(lì)以外，每名員工都能夠2個(gè)月得到公司贈(zèng)送的洗化3件套套裝的產(chǎn)品作為小福利，節(jié)省了導(dǎo)購(gòu)人員花幾十元錢購(gòu)買洗發(fā)水、沐浴露的費(fèi)用，同時(shí)公司這份飽含員工關(guān)愛的套裝，導(dǎo)購(gòu)全家分享，更感到公司的人性化關(guān)懷和悉心呵護(hù)，重視員工。

　　員工當(dāng)然會(huì)賣力盡責(zé)于門店。對(duì)于門店的口碑和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定都是起到很好的作用。

　　2、過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放福利，獎(jiǎng)勵(lì)年度優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)

　　過(guò)年過(guò)節(jié)的時(shí)候都要給員工準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)母＠?，一些大型的旅游活?dòng)也要邀請(qǐng)年度優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)參加，給予導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中一樣的重要地位。導(dǎo)購(gòu)會(huì)在工作中體會(huì)到自身的價(jià)值和分量，沒(méi)有道理再跳到一個(gè)管理混亂制度不明，誠(chéng)信度保障不高的公司服務(wù)吧？

　　選擇高素質(zhì)、品德好的導(dǎo)購(gòu)入門，進(jìn)行專業(yè)化、簡(jiǎn)單化的訓(xùn)練，建立標(biāo)準(zhǔn)的日常管理流程，定制分級(jí)晉升空間，人性化的關(guān)懷，通過(guò)培養(yǎng)人，留住人的一系列方式方法，會(huì)穩(wěn)定導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)的精兵強(qiáng)將，讓他們體會(huì)歸屬感，最終完成導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)的布局和提升。