想當一家店的老板，真不是件容易的事，很多時候操著賣白金的心，服裝店怎么才能開好分店？可能賺著賣白菜的錢，地攤貨批發(fā)網(wǎng)在這里還是建議沒做好準備的先開單店，至少可以賺點小錢，不會太虧。

開店要從細節(jié)著手，從小事情做起。一家店開的好不好，店主是最重要的。能不能做好不只取決于選擇的行業(yè)，更取決于開店的人。服裝店怎么才能開好分店？

風格一致且穩(wěn)定

多店如何保證風格的一致性和穩(wěn)定性，又要考慮不同地區(qū)客戶的需求和搭配，簡單的模仿，照搬照抄肯定不行，這就尤其需要店長的調控，如果店長自己都不行，店鋪想要起來就難了，21世紀什么最金貴，人才。

考慮大方向

老板除了要考慮運營目前的幾家店，還要花大量時間考察新商鋪，手里多準備幾個選擇。萬一目前的店有些要調整，下一步去哪里發(fā)展都要有備選方案。除了具體運營細節(jié)，還要考慮發(fā)展的大方向，大小事都要管，還都得管好。當然，理想的狀態(tài)是管好大事或者自己擅長的事，小事放權給專業(yè)的人負責。

把控、升級供應鏈

對供應鏈的把控和升級，老板要考慮的不是過去那種簡單地到批發(fā)市場進個貨，物美價廉就好。也不是說同一個款，店多量增，多進幾手而已。

現(xiàn)在要考慮多店之間產(chǎn)品配送的時間和成本、是否要建個總倉庫。缺貨的保障方案，尤其是隨著店鋪增多，這些方面的不可控因素也會增加。

老板不能老守店

開多店，老板沒有辦法像開單店時那樣自己全天守店，必須要給每個店找到合適的店長。這是個難題，服裝店員工多數(shù)都是老板在的時候干活認真麻利，老板不在，很多就是另一個樣子了，很多店長也是這么混著。一旦店長都不靠譜，生意越來越差就成了必然。所以，老板在進行門店擴張時，一定要先確保人員到位，尤其是店長和導購。選拔時除了專業(yè)技能還要考量他們的責任感。

很多消費者很在乎服裝的細節(jié)的，假如一件衣服有多余線頭以及出現(xiàn)了一些折痕，他們會覺得你不用心，也會在交易的時候就從這里和你講價。服裝店怎么才能開好分店？一個線頭就值十元、幾十元，必須剪，必須燙，開店一定要從經(jīng)營中的小事做起。