很多服裝店鋪的貨品質(zhì)量挺好，環(huán)境也干凈，但就是銷量差，怎么辦呢？其實(shí)都是店鋪經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，那么下面地?cái)傌浥l(fā)網(wǎng)地?cái)傌浥l(fā)網(wǎng)就叫大家廣州女牛仔褲尾貨店經(jīng)營(yíng)技巧。

　　其一：保持制度的嚴(yán)肅性。其實(shí)有很多的制度和規(guī)定首先的破壞者是老板(店主)，老板一方面很嚴(yán)格的制定店規(guī)制度，另一方面又很隨意的破壞，這樣，久而久之，規(guī)矩就走樣了，而從人的心理學(xué)上說(shuō)，人的心理總是矛盾的，即是裁判又是運(yùn)動(dòng)員的老板們往往又不能超脫日常管理，帶著這樣的心理制度不變才怪呢?有一個(gè)方法，那么，老板與員工一視同仁，在制度面前分得清楚，特別是處于創(chuàng)業(yè)期的老板們，身先士卒就是榜樣?；蛘呤?，老板把自已從制度的執(zhí)行中分開(kāi)，作為制度執(zhí)行的督導(dǎo)者，對(duì)于經(jīng)理或是主管，還有員工考核標(biāo)準(zhǔn)一律平等，無(wú)私才能無(wú)畏。廣州女牛仔褲尾貨店經(jīng)營(yíng)技巧　　其二：制度的合理更要合情。有一家服飾店，是某一家知名女裝的代理店，一切制度在遵守廠方的同時(shí)還一絲不茍的遵守商場(chǎng)的規(guī)定，可是，在近來(lái)炎炎盛夏之下，生意不是太好，原因有二，一是顧客本來(lái)就少，雖然能進(jìn)店但是成交率很低。二是員工下午普遍沒(méi)精神。我告之，有一個(gè)方法可以解決，下午在客少時(shí)安排員工輪流打個(gè)盹，幾周過(guò)去了，銷量的成交率明顯上升了。為什么會(huì)這樣呢?原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，員工下午沒(méi)精神，是需要休息，大家知道在商場(chǎng)里做事是很辛苦的，夏季本是犯困的季節(jié)，員工沒(méi)精神銷售狀態(tài)怎么能好?按理說(shuō)不休息也是制度，可是從情理上說(shuō)，讓員工輪流休息一下，這也未嘗到不可?制度上沒(méi)有，并不是表明不可以做，具體問(wèn)題就要具體分析。

廣州女牛仔褲尾貨店經(jīng)營(yíng)技巧　　其三：特色決定差異化。一個(gè)店不能沒(méi)有特色，不管是店里文化展示還是營(yíng)銷手法上的特別，這都能吸引人氣和銷量。在武漢有很多特色一條街，專門是經(jīng)營(yíng)打折品牌，也有一個(gè)商場(chǎng)，會(huì)定時(shí)推出折扣的搶購(gòu)時(shí)間優(yōu)惠價(jià)。有很多的老板向我訴苦，總部的政策用完了，打折、降價(jià)和贈(zèng)送的招都用盡了，怎么辦?總不能每周都輪回一次吧?其實(shí)，這只是很低級(jí)的特色方式，往往是殺敵一千，自傷八百。某些店面雖說(shuō)是在天天打折，天天減產(chǎn)，但這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略，非一般店面所能學(xué)的。店主產(chǎn)要明白，特色并非意味著減價(jià)和打折，在這里，其實(shí)有很多的辦法，例如從顧客的心理上，店面可是定期對(duì)于globrand.com一些老顧客發(fā)出新款上市和優(yōu)惠的信息，或是節(jié)日問(wèn)候和天氣問(wèn)候的溫馨提醒。定期在店面內(nèi)進(jìn)行店面氣氛圍的布置和改變，時(shí)時(shí)讓顧客有新鮮的感覺(jué)?；蚴窃诘陜?nèi)推出每月一星，為愿意展示自己著裝效果的顧客打造個(gè)人的藝術(shù)照片?？傊?，把工作做到位，并堅(jiān)持下來(lái)，這個(gè)特色才初見(jiàn)成效。

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