2012最賺錢的招數(shù) 你知道多少？

2020-3-19 22:19:14

陳飛龍

好多朋友都問現(xiàn)在做什么生意最賺錢，有哪些賺錢的招數(shù)？你是不是也在為到底做什么最賺錢而苦惱呢？那么2012最賺錢的招數(shù)都有哪些呢？渠道網(wǎng)地?cái)傌浥l(fā)網(wǎng)這就告訴你幾個(gè)賺錢怪招，希望對(duì)朋友們有所幫助。

2012最賺錢的招數(shù)——隨機(jī)附送

美國(guó)有一家T恤專賣店，店內(nèi)裝潢雅致，墻壁上多種設(shè)計(jì)精美的圖案一字排開，有的古樸典雅，有的美觀大方，有的艷麗奪目。最引人注目的是，店內(nèi)的一個(gè)角落擺著一部用來刺繡的木架。老板深知自己的專賣店資金少，擔(dān)心庫存占用過多資金，一次不能進(jìn)太多貨。為此，她別出心裁地增加了一種附加服務(wù)，在顧客買好T恤之后，老板便會(huì)建議說：“請(qǐng)?zhí)暨x一個(gè)您喜歡的圖案，好嗎?”如果對(duì)方同意，店員就會(huì)用機(jī)器將圖樣印在T恤上。

2012最賺錢的招數(shù)——賺未來錢

一位美國(guó)人喜愛攝影。一天，當(dāng)他將相機(jī)對(duì)準(zhǔn)一群正在嬉戲玩耍的兒童時(shí)，突然產(chǎn)生了一個(gè)大膽的設(shè)想，回家后，將其細(xì)化整合，制定出自己今后的奮斗目標(biāo)。很多年過去了，這位年過半百的業(yè)余攝影愛好者刊登了一則廣告，說手上有大量珍貴的老照片待售，每張的價(jià)格為150美元。當(dāng)年的那些孩子都已長(zhǎng)大成人，都很懷念已逝去的美好童年，非常想知道小時(shí)候的模樣。這位美國(guó)人之所以大發(fā)其財(cái)，奧秘就在于此。

2012最賺錢的招數(shù)——一石二鳥

荷蘭有一家旅館由于經(jīng)營(yíng)不善，面臨倒閉的危險(xiǎn)。一天，老板看著旅館后面的一塊平地，想出了一個(gè)點(diǎn)子。第二天，他在旅館大門邊貼出一幅大廣告，上面寫道：“本CYE旅館計(jì)劃將后面的空地提供給顧客種紀(jì)念樹之用。如果你有興趣的話，不妨種下一棵樹。為了留下永久的紀(jì)念，我們將給你拍照，并在樹上懸掛刻有你尊姓大名和種樹日期的木牌。下一次光臨時(shí)，出現(xiàn)在你眼前的將是枝繁葉茂的大樹。本旅館只收取樹苗費(fèi)?！?/p>

2012最賺錢的招數(shù)——?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)品

李曉麗的醋吧里賣的醋，學(xué)名叫醋飲。醋吧屬于靜吧，在服務(wù)上和酒吧、茶藝館差不多，不同的是醋飲是一種新型的飲料。不了解的人很多，所以接待客人的時(shí)候需要更多地介紹相關(guān)的知識(shí)。經(jīng)過她的努力，了解醋飲的人不斷增多，醋吧的生意也漸漸好了起來。

2012最賺錢的招數(shù)——變價(jià)游戲

臺(tái)北有一家專門經(jīng)營(yíng)玩具的商店。前不久，老板采購了兩種造型設(shè)計(jì)和制作工藝類似的玩具小猴。其中一種產(chǎn)自香港，另一種來自日本。在柜臺(tái)上，它們的標(biāo)價(jià)都是50元，但前來選購這兩種玩具的人寥寥無幾。怎樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)呢?老板沉思起來。最后，他眼前一亮，決定在價(jià)格上大做“文章”。他將香港制造的玩具小猴提價(jià)到每只70元，而日本產(chǎn)的玩具小猴仍然標(biāo)原價(jià)。顧客發(fā)現(xiàn)這兩種原本就相差無幾的商品，價(jià)格的懸殊竟如此之大。

2012最賺錢的招數(shù)——朋友不合作，合作不朋友

如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去?，F(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國(guó)的國(guó)情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。

但是，一旦合作在一起時(shí)，我勸合作者的任何一方先不要把對(duì)方當(dāng)作朋友對(duì)待，先把對(duì)方當(dāng)作對(duì)簿公堂的原告或被告來對(duì)待最好。要象在法庭上對(duì)付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對(duì)對(duì)方不利的證據(jù)來，然后讓對(duì)方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進(jìn)合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準(zhǔn)則的依據(jù)和“私”法，誰將來違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。

往往大家現(xiàn)在不能做到這一點(diǎn)，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對(duì)簿公堂。這叫先不對(duì)簿后對(duì)簿也。

2012最賺錢的招數(shù)——先小人，后小人

我國(guó)歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經(jīng)我多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時(shí)間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會(huì)會(huì)議記錄，隨時(shí)準(zhǔn)備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。

2012最賺錢的招數(shù)——要想公平，打個(gè)顛倒

既然要合作，大家一定求一個(gè)公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你給他的條件或利益，這就叫要想公平，打個(gè)顛倒，這好象是一句西部地區(qū)的口頭語。如果顛倒之后你都不愿意接受，那么你也不要強(qiáng)求人家接受，這應(yīng)該是很明白的道理，但是往往大家不愿意這樣思考問題，必然埋下隱患，待到爆發(fā)之日，你原來應(yīng)該得到的恐怕也不能得到了，還是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧。

2012最賺錢的招數(shù)——到外面如何“坑蒙拐騙”，回家(董事會(huì))一定實(shí)話實(shí)說

如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個(gè)人不是賠死就是個(gè)典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個(gè)道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個(gè)窟窿，說你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對(duì)合作者實(shí)話實(shí)說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。

我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財(cái)、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠(yuǎn)保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。

2012最賺錢的招數(shù)——自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜

世間任何事情沒有絕對(duì)的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報(bào)銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個(gè)事就好商量了。對(duì)待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對(duì)方也會(huì)讓，雙方都讓一些利益給對(duì)方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計(jì)較是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。

2012最賺錢的招數(shù)——凡事勤立規(guī)矩，不要無章可循

兩個(gè)人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時(shí)地處理，所謂及時(shí)處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時(shí)就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗(yàn)就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對(duì)別人，對(duì)自己也是一種限制。

有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個(gè)人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時(shí)候都對(duì)合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快。有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實(shí)每個(gè)人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時(shí)認(rèn)為沒有到爆發(fā)的時(shí)候而已。一旦爆發(fā)時(shí)，都難以說清誰對(duì)誰錯(cuò)，不得不散伙。

2012最賺錢的招數(shù)——親兄弟，明算帳。

親兄弟都要明算帳，更何況外人乎

我們的祖先真是說的好：君子之交淡如水，小人之交甜如蜜。有朋友給你每年送一張賀年卡，你一定要給人家也回送，如果三年你不回送，你們之間的友誼就告吹了，盡管你們可能每天都見面，不信你就試試?不要用無所謂來安慰自己，無所謂的可能是你，而他有所謂。

2012最賺錢的招數(shù)——沒有永遠(yuǎn)的一致同意

沒有最初的一致同意當(dāng)然也就無法合作，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中，絕對(duì)不可能有永遠(yuǎn)的一致同意，那么如何處理不同的意見，就是合作的關(guān)鍵。我看實(shí)行控股制是唯一的辦法，在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。

另外，在合作之初確定好進(jìn)入和退出的機(jī)制，其實(shí)所謂的進(jìn)入和退出機(jī)制從道理上大家都理解，但是往往在實(shí)際中沒有可操作性，所以關(guān)鍵的是要解決進(jìn)入和退出機(jī)制的可操作性。進(jìn)入好說，無非是有人出人有錢出錢，大家認(rèn)可簽字畫押。復(fù)雜的是如何退出?當(dāng)合作者們?cè)谥卫砗瓦\(yùn)作企業(yè)上存在不可調(diào)和的矛盾的時(shí)候，最好的是非控股方的退出，理想的當(dāng)然是由控股方收購非控股方的股份。