冬季的庫存從你一開始拿貨就在產(chǎn)生的，千萬不要等到季末才開始考慮庫存這方面的事情，兩招教會你冬季零庫存，希望大家看了對大家有所幫助。

兩招教會你冬季零庫存

如果每次都等到季末的時候再處理庫存，而不是從一開始的時候就系統(tǒng)性的思考庫存問題，最終只有通過低折扣甩貨的方式了，而且效果往往不理想。特別是冬裝單價高，庫存比例如果過大，最后就會降低利潤。怎么樣才可以從現(xiàn)在開始，更科學(xué)的做到冬裝低庫存甚至0庫存呢？

第一：目標(biāo)，目標(biāo)

目標(biāo)是根據(jù)什么來制定的？可以由多個因素，比如往年的銷售、店鋪成本，而非常重要的一個參考標(biāo)準(zhǔn)，就是備貨量。

由于今年春節(jié)比較早，今年冬季的銷售時間會縮短，我們需要盤點(diǎn)目前的冬裝庫存（已經(jīng)到店的及沒到店的），然后分解到春節(jié)前（當(dāng)然春節(jié)后還有少量冬裝銷售的潛力）。如果11月份沒有達(dá)標(biāo)，不僅僅是業(yè)績問題，而是會讓冬裝的庫存增加壓力，因此在12月份（甚至11月后半個月）就需要做出對策。

每個月目標(biāo)的完成率，直接影響到季末的庫存率，因此，根據(jù)備貨庫存制定每個月的目標(biāo)以后，每半個月就要進(jìn)行分析，提早做出對策。

兩招教會你冬季零庫存

第二：滯銷款及時處理

季末清整盤貨，平時清部分貨。這是庫存管理非常重要的一個原則！

即使整個季度的庫存壓力不大，也可能會有部分滯銷款最終產(chǎn)生壓貨。最有效的辦法就是提前解決。具體的做法是，始終保持店鋪里有特價款式。比如，你的店鋪有10組貨架，其中1組貨架專門做特價款的。那些1-2周銷售較差、庫存又相對較多的，或者是斷色斷碼的，都要提早處理。

兩招教會你冬季零庫存

只要以上的庫存壓力早期解決，單款的問題就能更好地解決，兩招教會你冬季零庫存這樣的話冬季0庫存就會可以實(shí)現(xiàn)。