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在線服裝電子商務(wù)公司O2O做還是不做?怎么做?

先來(lái)說(shuō)個(gè)概念,電商O(píng)2O是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)?;ヂ?lián)網(wǎng)現(xiàn)在發(fā)展一二十年了,中國(guó)電商的發(fā)展也有十多個(gè)年頭了,電商的崛起對(duì)很多服裝零售業(yè)產(chǎn)生了很大的影響,雖然方便快捷,但也出現(xiàn)很多被騙的事情,貨物被騙,錢(qián)財(cái)被騙,這都是常有的事,服裝上網(wǎng)電商O(píng)2O到底做還是不做?怎么做?讓人不禁懷疑,服裝上網(wǎng)電商O(píng)2O到底做還是不做?怎么做?這大概是最具爭(zhēng)議的話題。
服裝上網(wǎng)電商O(píng)2O到底做還是不做?怎么做?
2010年至今,幾乎所有服裝企業(yè)都不斷在問(wèn),是否應(yīng)該大力發(fā)展電商?怎么發(fā)展?前一個(gè)問(wèn)題的難點(diǎn)在于線上線下的平衡如何實(shí)現(xiàn)。后一個(gè)問(wèn)題則無(wú)非涉及到線上線下銷售渠道的統(tǒng)一。一般而言,中高端品牌對(duì)于電商模式的選擇是比較容易的,即電商多為清庫(kù)存渠道,而大眾品牌的選擇就沒(méi)那么顯而易見(jiàn)了。
服裝上網(wǎng)電商O(píng)2O到底做還是不做?怎么做?
國(guó)內(nèi)某大眾男裝品牌是行業(yè)中較早觸電的,成立了完整的電商事業(yè)部,從商品組貨到銷售渠道都有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。公司對(duì)待電商也像對(duì)待客戶,實(shí)行訂貨制,確保了電商的戰(zhàn)略地位。與此同時(shí),通過(guò)放開(kāi)線上經(jīng)銷權(quán)和開(kāi)發(fā)線上專供款,部分解決了線上線下渠道沖突的問(wèn)題。借此,其電商性質(zhì)從10年前的純下水道發(fā)展到今天的戰(zhàn)略重心,經(jīng)營(yíng)方式從代運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為自主運(yùn)營(yíng),業(yè)績(jī)也從零做到了今天的超過(guò)5億,算是行業(yè)中電商答卷的分?jǐn)?shù)較高的?!?/div>
服裝上網(wǎng)電商O(píng)2O到底做還是不做?怎么做?
而國(guó)內(nèi)某大眾女裝品牌則謹(jǐn)慎許多,近期才入駐天貓,并且有意控制規(guī)模。為了電商定位問(wèn)題,該品牌開(kāi)展了一次消費(fèi)者調(diào)研。結(jié)果顯示,消費(fèi)者依然認(rèn)為服裝需要試穿,即使是大眾平價(jià)女裝也如此,認(rèn)為“網(wǎng)上的圖片都很好看,但拿到手里完全不是這么回事”,該觀點(diǎn)得到調(diào)研中大多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可。
服裝上網(wǎng)電商O(píng)2O到底做還是不做?怎么做?
可見(jiàn)刻意把業(yè)務(wù)重心往線上轉(zhuǎn)并不符合消費(fèi)者的行為趨勢(shì)。不愿意線上新款打折,更不愿意在價(jià)格上與線下沖突,那么謹(jǐn)慎發(fā)展電商,等待行業(yè)的新一輪進(jìn)化,服裝上網(wǎng)電商O(píng)2O到底做還是不做?怎么做?是一種保守但能確保穩(wěn)步發(fā)展的方法。

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