庫(kù)存是每個(gè)服裝店鋪都會(huì)有的事情，只是多與少的問題，那么面對(duì)店鋪尾貨庫(kù)存的壓力我們有什么好辦法可以解決呢？下面地?cái)傌浥l(fā)網(wǎng)就帶大家來討論一下服裝尾貨批發(fā)商城怎么解決庫(kù)存？

1.準(zhǔn)確預(yù)估銷量，以銷定產(chǎn)。 專賣店的位置決定了每天的客流量。估計(jì)銷量得以科學(xué)的數(shù)據(jù)來分析才可。必須借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)。 2.及時(shí)了解市場(chǎng)信息，設(shè)計(jì)適合市場(chǎng)的產(chǎn)品。時(shí)尚是一個(gè)筐，什么都能往里裝。消費(fèi)者幾天前喜歡的款式，顏色不代表明天他還會(huì)喜歡。只有充分了解市場(chǎng)信息，跟上市場(chǎng)潮流，才能設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品。服裝尾貨批發(fā)商城怎么解決庫(kù)存 3.加強(qiáng)門店銷售能力。無論多創(chuàng)意，多流行的款式，終究需要門店來銷售出去，只有提高門店的銷售能力，才能提高銷售量。

4.適度特賣。當(dāng)遇到部分產(chǎn)品斷碼，款式過時(shí)情況下，可以設(shè)置一面促銷區(qū)，帶動(dòng)門店人氣，還可以減少庫(kù)存量。 5.門店（區(qū)域）之相互調(diào)貨：門店之間要建立暢通的信息體系，一旦出現(xiàn)某款商品在一個(gè)門店出現(xiàn)庫(kù)存過高現(xiàn)象，這時(shí)可以通過總部（門店之間）相互調(diào)貨。服裝尾貨批發(fā)商城怎么解決庫(kù)存 6.強(qiáng)大物流配送體系：專賣店開的越多，這時(shí)對(duì)企業(yè)的物流體系要求也就越高，必須建立強(qiáng)大的物流體系做為專賣店的后勤保障。 7.品項(xiàng)（品類）管理：專賣店有幾十款甚至是上百款童裝，根據(jù)80/20法則，有20%的單品銷售占80%的銷售，反之80%的單品才做了20%的銷量，我們要利用POS機(jī)信息，分析數(shù)據(jù)，將那20%的單品給找出來，擴(kuò)大那20%的品項(xiàng)的庫(kù)存，減少那80%單品的庫(kù)存，經(jīng)過調(diào)整，你會(huì)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存少了，但營(yíng)業(yè)額卻上去了。

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