整個(gè)服裝店工作是從最上層領(lǐng)導(dǎo)開始，老板努力程度決定了整個(gè)公司與員工努力程度。服裝加盟店如何經(jīng)營(yíng)管理？店鋪所有改革必須在老板這里得到足夠強(qiáng)調(diào)、重視和示范才可能“開花結(jié)果”。老板固然是老板，但要時(shí)刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠(yuǎn)是老板，方可做成大老板！

對(duì)于服裝加盟店如何經(jīng)營(yíng)管理，我的經(jīng)驗(yàn)也不夠，只是把自己管理服裝加裝店的經(jīng)驗(yàn)說出來與大家共享而已。有不對(duì)的地方，請(qǐng)大家指正。

服裝加盟店如何經(jīng)營(yíng)管理之老板要從員工做起

服裝加盟連鎖企業(yè)大多數(shù)加盟商應(yīng)該都是文化程度不高，是從做小生意，擺地?cái)傄稽c(diǎn)點(diǎn)積累起家?；叵肫鹱约菏聵I(yè)起步時(shí)候，很多人都贊嘆不予。是啊，生意剛剛起步時(shí)候，一是沒錢請(qǐng)人，二是別人也不愿意來幫您，只有自己幫自己，老板員工一個(gè)人，拼了命，沒日沒夜地干?，F(xiàn)在生意有了起色，已經(jīng)有了初步規(guī)模，也有人愿意來幫您了，財(cái)務(wù)狀況又許，那么請(qǐng)幾個(gè)人也就順理成章了。“花錢請(qǐng)員工，用工資買您時(shí)間讓您為我工作，當(dāng)老板終于苦盡甘來，可以休息了”。有這種思想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了！有些店鋪生意不理想，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“指點(diǎn)”一下，認(rèn)為自己可以休息了，整天忙于交際應(yīng)酬、喝茶打牌不無關(guān)系吧。為什么說這樣思想是錯(cuò)誤呢？因?yàn)榈赇伿悄?，生意是您，老板都不努力，員工怎么又會(huì)努力呢？這是個(gè)言傳身教問題。又說到責(zé)任感，什么是“責(zé)任感”，舉個(gè)例子說，店鋪五天不開張，員工不會(huì)睡不著吧，但是老板呢，必定是天天失眠了！每個(gè)層面責(zé)任感都不一樣，有多大責(zé)任感才有多大工作力度。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)遞減，那么我們要求我們員工又必須達(dá)到我們要求，怎么辦呢？想必只有老板更加百倍付出了。換句話說，老板做到100分，店長(zhǎng)才可能做到60分，而員工呢，就只能做到40了。人這個(gè)東西，是有惰性，就好比是上坡圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而老板作為恰恰就是這些有型無型推力?。?！

整個(gè)企業(yè)工作是從最上層領(lǐng)導(dǎo)開始，老板努力程度決定了整個(gè)公司與員工努力程度。店鋪所有改革必須在老板這里得到足夠強(qiáng)調(diào)、重視和示范才可能“開花結(jié)果”。老板固然是老板，但要時(shí)刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠(yuǎn)是老板，方可做成大老板！